案例研究
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汉高的雇主品牌和就业体验战略
汉高成立于1876年，是一家跨国集团，拥有多个品牌，包括世界著名的护发品牌Schwarzkopf，以及Pesil、Loctite、Combat、Dial和Syoss等品牌。
前方的机遇
随着汉高以消费者为导向的业务的发展，他们对各种口径人才的需求也越来越大。但作为一家以洗涤剂产品起家的公司，汉高与传统化工业务相关的未经更新的雇主品牌形象使其成为现代人才的传统且有点乏味的工作选择。他们现在肩负着提升和提升雇主品牌形象以吸引目标人才的使命。
从洞察力到影响力之旅
自2021年以来，汉高与Labbrand集团合作，开始了旨在转变其雇主品牌的战略合作。该合作包括各种举措，包括目标受众分析、雇主品牌体验建设、多平台推广战略制定，以及制定雇主品牌建设的5年路线图。有了与潜在人才产生共鸣的共同愿景，旅程开始了。
1.定位合适的人才
旅程的第一步是全面检查汉高多元化的业务组合，以确定亚太地区的目标人才群体。这些组被分为四个不同的部分，从而实现精确定位。一个重要的见解出现了：有竞争力的人才优先考虑情感价值，寻求更深层次的联系和共同目标。这一宝贵见解为汉高的雇主品牌体验战略提供了依据。此外，我们的团队确定了内部和外部接触点，如社交媒体促销和校园招聘活动，以提高人才参与度。
2.人才旅程优化
第二阶段的重点是优化人才之旅。我们与汉高专业技术中心（CoE）部门密切合作，将旅程分为六个阶段，以解决候选人和现有员工在汉高整个职业生涯中的情感需求。建议采取量身定制的行动，将汉高打造成一个引人注目的雇主品牌，促进人才的认可和留住。值得注意的是，汉高强调了其对多样性和包容性的承诺，在79个国家/地区的员工中有125个种族。此外，37%的领导职位由妇女担任，这反映了她们打击偏见和歧视的决心。制作了一系列视频来展示这些价值观，激发员工的自豪感，培养包容性文化。
3.多渠道推广
下一阶段是通过分析大中华区流行的社交平台和招聘板来接触到想要的受众。汉高的推广策略在每个平台上都进行了优化，以提高知名度、品牌影响力，并向目标群体有效传达员工价值主张（EVP）。对东亚Z世代/Y世代偏好的广泛研究表明，他们更喜欢色彩鲜艳、讲故事有共鸣的手绘漫画风格的视觉效果。
4.五年路线图：让汉高大放异彩的长期战略
在旅程的最后阶段，汉高制定了一份全面的五年战略路线图，包括线上和线下接触点。路线图分为三个阶段：维持、扩大和闪耀，确保持续关注雇主品牌。汉高以明确的雇主品牌推广方向，致力于成为一个包容不同世代人才的雇主。
创造的价值
在汉高雇主品牌振兴的整个历程中，Labbrand Group是帮助汉高从内部走向更好的雇主品牌的过程中的一员。通过明确EVP战略并使其与年轻一代的需求保持一致，汉高文化的核心价值观得到了强调，并在多个平台上进行了有效沟通，促进了双向沟通和理解。重要的是，制定长期的雇主品牌路线图确保了这些努力超越短期的喧嚣，建立了对内部和外部一致性和连贯性的承诺。
