在竞争激烈的商业世界中，收购知名品牌似乎是获得市场份额的捷径。毕竟，购买一个知名品牌意味着获得其忠实的客户群和随之而来的市场份额。但事情真的有那么简单吗？答案并非如此。以塔塔集团(Tata Group)为例，该集团借债近180亿美元收购了路虎(Land Rover)、捷豹(Jaguar)、大宇(Daewoo)和泰特莱(Tetley)等多个外国品牌，以加强其资产组合。然而，塔塔集团的新收购活动并没有产生足够的收入以供其偿还贷款，这使公司陷入严重的财务危机。

收购其他品牌并不能保证企业获得成功。真正有价值和盈利高的品牌是长期投资品牌建设的结果。因此，企业在投入大量借入现金进行收购之前，应谨慎评估所需要的资金投入，用于重振知名但实际亏损的外国品牌。

这强调了品牌资产的重要性，品牌资产指的是品牌为公司带来的超出其有形资产的价值。强大的品牌可以使公司从竞争对手中脱颖而出，建立客户忠诚度，保持长期的成功。收购一个品牌时，考虑其现有资产以及如何将它融入收购公司的整体品牌战略至关重要。

品牌资产包括什么？

如果我们将品牌视为世界和社会的游戏规则改变者，那么品牌定位就是他们致力于为改变世界和社会产生的想法和行动。

管理和增强品牌资产的有效策略是什么？

管理和增强品牌资产的有效策略包括投资品牌建设和营销工作，以建立客户忠诚度，使公司从竞争对手中脱颖而出，塑造品牌声誉，建立品牌与市场的关联。公司还应确保所有接触点的品牌建设的一致性，并持续监控和衡量其品牌建设工作的有效性。

企业在并购阶段应该特别注意哪些品牌资产？

企业在并购阶段应评估被收购品牌现有的品牌资产，并考虑如何将其如何融入企业整体品牌战略。企业还应该评估振兴和管理被购品牌所需的潜在财务投资，以确保品牌能为公司带来超越其有形资产的价值。此外，企业应考虑所收购品牌与市场的关联度和声誉是否与企业本身品牌价值相一致，并确保所有接触点的品牌建设工作的一致性。

总之，虽然购买知名品牌似乎是获得市场份额的直接方式，但现实情况要复杂得多。公司必须仔细评估此类收购的长期利益和成本，包括被购品牌现有的品牌资产以及如何将它如何融入整体品牌战略。通过战略性品牌投资扩大品牌资产是一种更具有可持续性的建设盈利且有价值的品牌的可靠方式。